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赶集网创始人杨浩涌创业经历

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作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示: 杨浩勇,1974年8月生,安徽省人,1996年,1999年获得天津大学精密仪器专业学士学位。 从中国科学技术大学获得工程硕士学位,然后赴美国学习,并从耶鲁大学获得计算机科


杨浩勇,1974年8月生,安徽省人,1996年,1999年获得天津大学精密仪器专业学士学位。 从中国科学技术大学获得工程硕士学位,然后赴美国学习,并从耶鲁大学获得计算机科学硕士学位。 回到中国之前,他曾在瞻博网络的核心开发小组工作,瞻博网络是硅谷全球最大的网络安全公司之一,从事研发工作,并创立了Tromphi Networks并担任首席执行官。 北京飞翔人信息技术有限公司现任首席执行官,Ganji.com的联合创始人兼首席执行官。

Yang在创业氛围浓厚的硅谷,杨浩勇在过去的四年中也雄心勃勃地组建了团队,编写了多个业务计划,并结识了风投。 但是通常在会议之后,风险投资家会保持沉默。 但是,当他这次打算抄袭Craigslist来寻找风险资本家的想法时,投资者第一次表现出了兴趣,并建议他尽快回到中国开始这个需要低启动资金的创业项目。

杨浩勇带着朋友筹集的10万美元于2004年12月底回到北京。在美国待了5年后,杨浩勇“做了 对中国的互联网一无所知” *几乎使Craigslist移到了原来的位置。 该网站打开后,便在北京,上海和广州开设了三个城市分支机构。 有8个类别,包括约会和票务。 但是根据杨的预算计划,每月支出50,000,并坚持16个月的预算,这家资金紧缺的小公司目前只有10名员工,并且只能腾出两个人张贴“我在Ganji.com上” 在各种网站论坛上。 促销帖子,例如“出租房屋/出售电视”。 人力有限且目标太多,每个类别的晋升不够,职位数很少,访问量增长缓慢。


杨浩勇,原本以为他是世锦赛的第一位参赛者 市场发现,当时不仅有一个名为“ Zhantai”的分类信息网站,而且新浪和eBay都做得很好。正在输入此字段。 杨浩勇的Ganji.com网站于2005年2月正式启动后仅一两个月,已经有多达两到三千个与之相似的网站。

Gan这是Ganji和分类信息网站的创建者Craigslist之间的最大区别。 自1995年成立以来,Craigslist在最初的5年内没有任何收入,因此没有看到商业利益,也没有后续的模仿者与之竞争用户。 然而,杨浩勇却无法轻松地管理市场。 他必须考虑如何超越大量相同类型的对手并首先获得人气。

作为Craigslist的高级用户,杨浩勇曾想过,人们之所以爱上Craigslist是因为他们想做某事时,该网站拥有足够的有效信息。 类。 从那以后,杨浩勇仅将其人力投入到三个最受欢迎的类别中:出租,二手和结交朋友。

这件事非常重要,因此Craigslist的创始人Craig将首席执行官的职位转移给其他人,即全职客户服务人员,每天花费8个小时以上, 其他四位客户服务代表一一删除了商业广告和恶意信息。

但是杨浩勇不是那么好。 以租赁信息为例。 在美国,成为房地产经纪人意味着他的声誉比个人租房者高得多,因此没有人愿意假冒个人。 但是,在中国,房地产经纪人的信誉一直很差,并且由于收取中介费而烦人,因此他们更愿意以个人身份出任。 而且,中国有更多的骗子发布招聘信息并收取数百元的申请费,然后消失得无影无踪。

由于帖子数量与其生计紧密相关,因此,中国虚假信息发布者越来越复杂。 当Ganji *首次上线时,为了消除虚假信息,开发了一种通过电话号码识别中介和企业的系统。 然后,中介人开始每月购买大量不同的电话号码,然后将呼叫转移到他们的手机中。 当Ganji通过相同的IP地址检测到可识别中介人的帖子数量时,中介人采用了一种新方法:每个人都先键入帖子的内容,然后拔下网络电缆,然后由一个人发布订单,同时插入Internet电缆并通过钻探Ganji以前每两分钟扫描一次IP地址的漏洞来发送帖子,这些帖子可以同时归档。


Ganji.com,比Craigslist成立晚10年 ,它渴望获得新的东西。因此,它不会删除诸如房地产中介广告之类的商业信息。 但是,即使仅删除冒充个人的虚假信息和诈骗者的恶意信息,Ganji.com的帖子审核小组也有40多人,而不是4到5人。

Gan在2009年上半年找到新的风险投资后,Ganji计划迅速扩张以证明其投资价值。 然而,对Lanchi Ventures的投资提醒杨浩勇,人力的快速增长通常会带来危机。 对于每笔业务只有几百元的Ganji.com,每笔销售的增加都伴随着人工成本的增加。 杨浩勇说,退伍军人可以创造的销售额通常是新移民的3到4倍。

自称是“技术学校”的Yang Haongong不好卖。 在迅速扩大销售人员之前,他首先从阿里巴巴聘请了“诚信通行证”产品系列华北地区销售总监周光银。 周光银发现,甘集以前的销售依靠个人努力,但缺乏分享经验的机制和习惯。 他要求资深销售人员记录他的写作经验,并计划从中寻找培训讲师。 除了为新推销员接受整整一周的销售技巧和产品知识培训外,每天早晚还有15分钟半小时。 来分享经验。 这种方法非常有效。 根据Ganji.com的2009年销售增长率(同比)的10倍,其销售增长率与人数相似。

但是,在近200笔销售中,仅北京市场的员工就占了一半以上。 杨浩勇打算在未来发展代理商以解决销售员过多的问题,但至少在北京,上海,广州和深圳这四个一线城市中,Ganji.com会像大多数互联网一样自行进行直销 公司。

这意味着Ganji将招募更多的销售人员。 Ganji.com在其现有的办公楼下租赁了半层的办公楼。 这两个仍然画墙上的木梯和看不见的房间与上面的单元有相似之处,即它们很宽敞。

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